库克会是第二个鲍尔默吗?两种讨论结果

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库克会是第二个鲍尔默吗?两种讨论结果

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大咔 发表于 2016-10-28 13:24:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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结果一:No!

库克会是第二个鲍尔默吗?不,苹果只是需要一个纳德拉

今天的主角不是乔布斯和比尔盖茨,而是他们的继承者:库克和鲍尔默以及纳德拉。

库克会是第二个鲍尔默吗?不,苹果只是需要一个纳德拉 1

库克会是第二个鲍尔默吗?两种讨论结果 - 敏捷大拇指 - 库克会是第二个鲍尔默吗?不,苹果只是需要一个纳德拉 1


微软和苹果这两家公司之间的竞争,从乔布斯、比尔盖茨时代就已经开始。

1985年,乔布斯从苹果辞职时说了这样一句话:如果微软在与苹果的竞争中获胜了,那么计算机将迎来一个黑暗的 20 年。

然而,乔布斯口中黑暗的20年,却是微软鼎盛的20年,事实上到了 80 年代后期,微软在 PC 领域就已经变得不可阻挡了,这也成就了微软在PC时代的霸主地位,甚至到了21世纪,微软依然是一个绝对主导者。

然而风水轮流转,到了移动互联网时代,苹果在乔布斯的带领下实现快速超车,微软则在移动领域中不“移动”而掉队,失去了移动互联网美好的十年。

如果从两家科技巨头的发家史来看,乔布斯和比尔盖茨作为两家公司的创始人,关系甚是微妙,时常游走在敌人、盟友,甚至相爱相杀的朋友之间。乔布斯前期低估了盖茨的Windows,盖茨也没想到乔布斯能够在移动时代如此快速的碾压微软。

微软和苹果,完全可以称得上是PC和移动时代的集大成者,盖茨和乔布斯作为亲历者和见证者,他们的人生跨越了整整两个时代,虽然二人最终以不同的方式谢幕,但是都实现了个人和公司的传奇。

不过,今天的主角并不是乔布斯和比尔盖茨,而是他们的继承者:库克和鲍尔默。




1、库克不会成为第二个鲍尔默

鲍尔默、库克,这两个科技巨头的二代,都是创始人钦定的继承者。2008年,盖茨彻底离开微软之后,鲍尔默才真正全面掌权微软(事实上,2000年1月开始,就意味着微软已经进入鲍尔默时代了),而库克则是在2011年乔布斯过世后才执掌苹果。

虽然两者上位时间也就相隔三年,但如果从现在回望这三年,鲍尔默和库克的在职经历和遭遇的挑战基本上已经注定。

鲍尔默上位时,微软依然沉浸在PC时代的胜利中,并未意识到移动互联网时代的曙光已经到来。就在鲍尔默全面执掌微软一年之后,2009年6月苹果发布了iPhone 3GS,这个相对成熟的移动设备瞬间燃爆了整个移动互联网,甚至颠覆了以往的手机产业。2010年1月,苹果再次推出iPad,同时发布了苹果历史上最经典的手机产品iPhone 4。

从此,苹果搭上移动互联网的快车,一度成为全球市值最高的科技公司,2012年创下6235亿美元的市值记录,截至2014年6月,苹果公司已经连续三年成为全球市值最高的公司。

而鲍尔默执掌时的微软,也并不是说微软衰落了,它甚至实现了比盖茨在位时更高的成就,从财务数字上看,鲍尔默在任期间,年营收增长四倍,年利润甚至增长了十倍。

但是抛开微软傲人的财政表现,鲍尔默在对21世纪最重要的5项科技趋势的理解和执行均以失败告终:

  • 1、搜索领域,不敌谷歌;
  • 2、智能手机领域,不敌苹果;
  • 3、移动操作系统领域,不敌谷歌和苹果;
  • 4、媒体领域,不敌苹果/Netflix;
  • 5、云服务领域,不敌亚马逊。


是的,在移动互联网时代,一个靠操作系统发家的公司,最终却败在了操作系统上。微软在20世纪以超过95%占有率一统电脑操作系统(几乎占领所有桌面)江湖的时代结束了。进入21世纪的前15年,20亿台智能手机被发售,而这其中微软的移动操作系统仅占1%。

就连鲍尔默后来回忆时,承认最大的失误就是未能从软件过渡到硬件,没有及时将软硬件合二为一。事实上,鲍尔默也曾为此做了努力,他甚至相信微软有能力解决这个问题,斥资72亿美元收购的诺基亚移动电话业务,就是为其硬件实力增添重要的筹码。

但是,无论是Surface平板还是Windows手机,鲍尔默的行动都太慢了,甚至有些过时。于是他决定退休,寄望于下一任CEO能够整顿公司,带领它更快速地行动。

“也许我是旧时代的象征,我得罢手去做别的事……不管我有多热爱我现在所做的一切工作,对微软来说,进入新时代最好的方法还是引入新领导者加速变革”,鲍尔默卸任微软CEO时如此说道。

而如今苹果面临的困境是,太依赖于硬件了(iPhone占据了总营收的63%),并没有及时跟上软件服务、人工智能,甚至无人驾驶的大潮。

可以说,库克带领的苹果如今面临的是与鲍尔默时代微软同样的困境,但你能说库克就是第二个鲍尔默,甚至在步鲍尔默的后尘?不,现在的苹果更需要一个纳德拉,而库克完全有机会“变身”纳德拉,因为从目前来看,苹果的高管团队中几乎没有一个人能够比库克做的更好。

另外,一个很容易理解的常识:明知道对手当年是如何败给自己,你还会走对手的老路吗?明显不会,库克对此必定也深以为然。

如果从商业的角度来看,虽然新出的财报显示硬件业务营收均有下滑,但苹果已经实现了前所未有的高营收,在库克的带领下走向一个乔布斯时代都未曾达到的高度,这不仅仅是呈现的高市值。

用魏武挥老师的话说:

“要求库克做一个全新的颠覆式产品,其实并没有太大的必要。他的那种保守符合时代需要,只是,苹果就再也不是一个让人惊艳的公司,虽然有点可惜,但这是符合商业规律的”。

事实上,一直被认为活在乔布斯阴影下的库克,早就不在想着乔布斯会怎么做,而是坚持做自己认为是正确的事情。比如,他会多次来访中国,在中国设立工厂甚至研发中心,与政府打交道,甚至拿出10亿美金投资滴滴。

与乔布斯相比,库克同时是一名有条不紊、高效的CEO。乔布斯对数据并不敏感,库克却要求了解非常精确的项目预算和盈利数据,乔布斯倾向于员工的独立性,库克则更加注重团队合作。同时,库克对投资者也更加关注,并始终对他们保持着更高的透明度。

从以上角度来看,库克铁定不会成为第二个鲍尔默,与聚焦现有业务的鲍尔默相比,库克要开放的多,为苹果开启了不少新的探索和尝试。




2、为什么库克需要学习纳德拉?

那么为什么说,库克要学习纳德拉,甚至“变身”纳德拉?这就要从微软的转型说起。

2014年2月,纳德拉被任命为微软CEO,这意味着鲍尔默时代结束,微软转型正式开始。与鲍尔默墨守成规不同,纳德拉不仅精于整合旧产品,还擅长进入新领域。刚就任微软CEO的前几个月,就针对拖油瓶诺基亚进行了大规模的裁员,以减少人员和运营开支。

与此同时,纳德拉了推出针对iPad平台的Office软件套装,宣布将不再对智能手机和小尺寸平板电脑收取Windows软件授权费用,提出了“移动为先、云为先”的战略,大力投资云计算。

随后,2015年9月,纳德拉将公司原有5个业务部门调整为3个:生产力与业务流程部门对应Office业务,智能云部门对应Windows Server和其他基础设施产品,更多个人计算业务部门对应原Windows OEM业务。

今年6月,纳德拉更是带领微软以262亿美元收购职业社交网站领英,创下公司史上最大收购交易,这笔交易预计将在今年年底前完成,这笔交易使得微软掌控了领英持有的海量客户群和大数据。

库克会是第二个鲍尔默吗?不,苹果只是需要一个纳德拉 2

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在纳德拉的带领下,微软的转型大业卓有成效。

纳德拉大刀阔斧的改革卓有成效。根据前两日微软发布的最新一季2017Q1财报,当季生产力与商务业务营收66.58亿美元,同比去年增长6%,其中Office产品和云服务总营收同比增长5%,Office 365商业营收同比增长51%,Office消费者产品和云服务营收同比增长8%,Dynamics产品和云服务营收同比增长11%,鉴于其云业务连续多季的强劲表现,微软股价盘中创下17年来历史新高。

得益于较好的财报表现,国外媒体纷纷表示微软转型已卓见成效,而这距离纳德拉上台才两年时间。

与微软相比,苹果显然没有到大刀阔斧改革的境地,库克也不会这么做,毕竟硬件产品仍然持续不断的为苹果输送现金流。但是,库克是时候像纳德拉对待微软那样,为苹果另辟一个全新的市场了。

服务业务会是苹果下一个方向?事实上,苹果这两年在服务业务层面的表现还真不错,苹果高管也曾多次表示苹果即将在服务市场发力,在新发布的苹果2016财年第四财季财报,数据就显示苹果公司旗下服务业务营收增长24%再度创下历史纪录,这项业务上一季度同比实现了19%的增幅,同时App Store的营收在全球市场比Google Play甚至多了90%。

虽然当下看来,这样的营收在苹果整体营收中显得很微不足道,但是一个公认的事实是,包括企业级在内的服务市场虽然不如消费级领域那般闪耀夺目,但是却承载了整个业界四分之三的营收来源。这也是为何亚马逊、微软、谷歌等巨头都在大力布局企业服务的原因所在,而这恰恰也是苹果下一个机会点。

为了迎合智能助手的趋势,苹果推出的Siri虽然备受诟病,但是它能够承载的内容不可小觑,最近苹果还在MacOS Sierra上增加了Siri,让Mac用户也能使用语音助手。虽然Siri开源只有短短几周,但是已经看到了很好的势头,开发者纷纷使用Siri和语音接口,提高了Siri的用户活跃程度,Siri未来将是一个关于人工智能和大数据的故事,相信到那时,苹果用户“多动口不动手”的时代就真的来了。

事实上,Siri还有可能被用在苹果研发的无人驾驶系统中,这个无人驾驶系统还包含一个AR抬头显示器,集成了可以用Siri控制的应用。近日彭博社更是报道称,苹果已经从黑莓的QNX项目挖走很多工程师,用于研究无人驾驶。

另外,在移动互联网时代掉队的微软为何多年依然坚持做手机,一个关键因素就是伴随着PC市场的衰落,微软在移动市场缺乏入口和场景,导致微软空有系统和技术,却无法触及用户。这方面对于苹果来说可是得心应手,库克也是擅长软硬件整合的高手,观察一下你身边现在有多少人在使用苹果的产品吧。

微软是在互联网中“迷失”,但我们有理由相信库克不会让苹果在硬件的狂欢中迷失了,他更不会让苹果重蹈鲍尔默掌权微软时的“衰落”。如今,库克只需要一个更开放的态度,以及对产品的追逐,大象再起舞并不是一件难事,至少IBM、微软的例子在某种程度上已经验证了。




作者:宋长乐



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rightnow 发表于 2016-10-28 15:43:46 | 显示全部楼层

为什么说库克就是另一个鲍尔默?看完这篇你就明白了


结果二:Yes!

为什么说库克就是另一个鲍尔默?看完这篇你就明白了

你公司的 CEO 是否以产品和用户为中心,是否善于以高瞻远瞩的眼光不断摸索新的商业模式,将决定这家公司最后是成为市场霸主,还是走向暮年。因为说到底,在这个提倡不破不立的年代,只有这样的 CEO 才能带领公司屹立未来。


为什么说库克就是另一个鲍尔默?看完这篇你就明白了

库克会是第二个鲍尔默吗?两种讨论结果 - 敏捷大拇指 - 为什么说库克就是另一个鲍尔默?看完这篇你就明白了



近日有消息称,微软现任 CEO 萨蒂亚·纳德拉在参加 WSJ.DLive 全球科技大会时向媒体坦然承认,微软过去的确因为太执着于 PC 业务而错失了进入移动时代的良机。严格来说,这番话更应该由前任 CEO 史蒂夫·鲍尔默来说。因为他在任期间,微软的确在创新上踯躅不前,十分令人遗憾。而这段历史也让人想起了另外一位 CEO——蒂姆·库克的作为。近日,被《哈佛商业评论》誉为当代创新大师的史蒂夫·布兰克专门发文,将二人做了一番对比。

以下内容来自 steveblank.com,作者 Steve Blank,原标题为《Why Tim Cook is Steve Ballmer and Why He Still Has His Job at Apple》。




凌晨我打开电脑,时钟显示的时间是 2016 年 10 月 27 日 4 点 10 分。这个时间提醒我,我电脑背后的总指挥——Windows 还差三天就要过 31 周岁的生日了。也就是说,微软人到中年了。这有点残酷:十几年前,当微软以蓬勃的意气撞线千禧年时,那时还是 PC 的世界,微软也还是软件界的龙头老大;十几年后,PC 式微,而微软也泯然于众了。 这个变化几乎完全是在史蒂夫·鲍尔默这位 CEO 的任期内发生的。2000 年 1 月,这位曾经拿到过哈佛数学系奖学金的、有着犹太血统的美国人从比尔·盖茨手中接过了权杖,从此开始了长达 14 年的掌舵生涯。 如果你认为 CEO 的任务就是不断提升销售业绩,那么鲍尔默无疑是个中翘楚。他在任期间不但主持推出了 Xbox 和 Kinect,而且还拍板收购了Skype 和 Yammer,更重要的是,微软的年销售额整整翻了三倍,年利润也从 90 亿美元 一度飙升至 220 亿美元——总之,这的确是一张漂亮到让人发抖的成绩单。如果微软的目标就是日复一日、年复一年地刷新销售数据,那鲍尔默无疑就是位无可指摘的 CEO;可如果微软的目标是要成为业界常青树,那几乎谁都可以说:鲍尔默这个 CEO 当得不合格。

因为他是以牺牲长期利益为代价才换取了短期业绩的飙升。一而再、再而三,他让微软失去了许多本可以抓住的机会,最终,微软收获了五连败:
  • 在搜索领域,它不敌谷歌;
  • 在智能手机领域,它输给了苹果;
  • 在移动操作系统领域,它被谷歌和苹果双双力压;
  • 在媒体开发领域,它同样负于苹果;
  • 在云技术领域,它败给了亚马逊。


这其中,以微软在移动操作系统上的失败最让人唏嘘。离开 20 世纪时,微软在 PC 操作系统界实打实地掌握着全球 95% 的市场份额;短短 15 年过后,全球智能手机保有量已达到 20 亿部,而微软在这类设备的操作系统上却只拥有 1% 的市场份额。一个头脑极其聪明的 CEO,居然让自己的公司在上述 5 个极其重要的领域连吃败仗,这到底是因为什么?




1、因为好的执行者≠真正的 CEO

微软从来不缺聪明的工程师,单就能力而言,它完全可以在上述五个领域中的任何一个与竞争对手们平分秋色。问题在于,鲍尔默把太多人力都集中在了如何继续吃老本上。Windows 和Office 始终是他最关心的对象,凡与此二者没有直接关系的项目始终得不到他的真正重视,最后自然也就乏人问津了。

2014 年,微软终于宣布:萨蒂亚·纳德拉将接续鲍尔默,成为新一任 CEO。鲍尔默在离任后最终成为NBA洛杉矶快船队老板,而纳德拉则用了两年时间为微软“止泄”,并最终让它焕发出了新的生机。 话题重新回到鲍尔默身上。从盖茨手中接印后没几年,鲍尔默就站到了一个极为艰难的抉择面前:微软是一个产品型公司,它靠着适合于产品型公司的模式在 20 世纪末走得极为成功,可现在,它需要脱胎换骨,需要从产品型公司变成服务型公司,从而为用户提供出色的云服务、媒体服务等等,这真的非常艰难。不知鲍尔默是没有把握完成这一转变,还是并未看到这一转变的需要,总之他最后的选择是:继续执行公司现有的商业模式,以此来搏击这个到处在破旧创新的世界。结果,微软痛失了再也回不来的 14 年。




2、那么,真正的 CEO 应该是什么样?

首先,他们应当有能力确保某个适合自己公司的商业模式得到彻底而坚决的贯彻。但除此之外,他们还必须是世界一流的创新者。更重要的是,他们必须绝对地以产品为中心、以用户为中心、以不断摸索新的商业模式为中心。他们目光敏锐、行如鹰隼,在嗅觉上时刻先人一步。与此同时,他们也是最为出色的游戏规则制造者,能在市场发生变化前就彻底改变现有商业模式,甚至能创造新的市场……一句话,他们骨子里是真正的企业家。 这群人中最杰出的代表无疑是史蒂夫·乔布斯。借助 3 次改革,乔布斯把苹果这个原本很小众的电脑公司变成了世界上最赚钱、最受追捧的企业之一。2001 年,他拍板推出了 iPod 和 iTunes,让苹果从一家专门销售电脑的公司变成了贩卖音乐的公司;2007 年,iPhone 诞生,它对于苹果乃至全球手机界的影响不言而喻;2008 年,App Store 问世,整个行业被再次改写。这三次改革的特点是:不但改变了产品,而且改变了现有的商业模式,最终开拓了新渠道、抓住了新用户、创造了新市场。结果,苹果公司一次又一次地经历重生,利润也一次又一次地创下历史新高。最终,它成了一个“一直被模仿,从未被超越”的公司。 另外,真正的 CEO 们还有常人不具备的一点,那就是:真的懂得产品并且极度热爱产品。他们始终明白产业/商业模式的现状,明白用户在哪里,也明白要如何带领自己的公司。他们会花时间亲自了解用户、倾听用户,当然也会组建战略委员会并听取高管的意见,但只要自己打定了主意,他们就绝不会被任何人左右。




3、为什么说蒂姆·库克是另一个史蒂夫·鲍尔默?

好了,现在让我们说说苹果的现任 CEO 蒂姆·库克和该公司的董事会。 那些富有远见、个性独特的 CEO 们都会组建一支具有超强执行力的精锐部队。譬如当年在苹果,为了实现自己的种种构想,乔布斯就在硬件、软件、产品设计、供应链以及生产等各个方面都安插了一批精兵强将。这种做法固然能打造出几近完美的黄金组合,但实际上它也有自己的问题,即:这样的 CEO 固然能吸引住一批富有创新精神的人,但整个团队乃至整个公司却只有他一位灵魂级人物。此人离开后,那些一流的执行者们就会自然而然地挑起大梁,而且其中一位还会身负重托,成为灵魂人物的继任者。在微软,继任者是史蒂夫·鲍尔默;在苹果,继任者则是蒂姆·库克。

我们姑且称他们为“执行型 CEO”。

这类 CEO 很看重稳定性、程序化以及可重复性。所以上任之后,他们的首要任务之一就是止息过去“百家争鸣”的景象,重塑他们理想中的秩序。这样做固然对管理大有好处,但同时,创新精神的死亡也拉开了序幕。那些怀抱这种精神的人纷纷离去,而那些“庸人”却被委以重任。这种变化反过来又加速了创新人才的流失,因为他们最终意识到:原本那个以改变世界为使命的企业不见了,取而代之的,是一个日益庸常的公司。 更何况,这类 CEO 还有一个要命的共同点:他们不爱公司的产品,更谈不上如何驾驭它们。不信,你可以回忆下当年苹果智能手表的发布会,想想是谁在现场做产品演示——乔布斯以前都是自己做产品演示的。 迄今为止,蒂姆·库克执掌苹果已经五年了。他与乔布斯之间的对比,跟鲍尔默与盖茨之间的对比有着惊人的相似:在他的领导下,苹果实现了营收翻番、利润翻番、现金储备冲破 2000 亿美元大关的“宏伟”目标。然而五年来,苹果推出的唯一新产品竟然只是一块手表。想想看吧,如今这个在全球拥有 11 万余名雇员的苹果,五年来只推出了一块手表,其余时间都是在对现有产品进行例行公事般的升级! 于是这个世界终于对苹果不客气了——就像曾经对微软那样。很快,谷歌和亚马逊都率先下注,用Alexa 和 Google Home 等产品告诉我们:未来属于 AI、机器学习和深度学习,人们的生活将很快被各类智能设备包围,如果现在将赌注都押在智能手机上,认为它将来仍是人们与这个世界交互的唯一平台,那就真的失算了。遗憾的是,当对手们亮出这种先见之明时,苹果却还在执拗于用户界面的改善和产品设计的提升。 当然,这并不是说苹果就没有这种未来型产品。问题是,库克这位执行型 CEO 骨子里就缺乏对产品的热爱,可偏偏还要对苹果的未来走向做出规划。这种情况下,难怪苹果在商业模式、市场拿捏和产品的推陈出新上都大不如前了。




4、董事会们应该从微软和苹果身上学得的教训

不管是微软、苹果,还是其他任何企业的董事会,一旦创新型 CEO 离开,都要面对一个战略性的难题:是要继续做一家不断创新、敢于冒险的公司;还是就全情投入在现有的核心业务上,减少风险成本,实现股东回报的最大化?

从策略上来说,这个问题其实问的是:你是要从公司外部挖一个人来继任,还是在内部提拔一名执行官或者从公司更低一层中去挖掘一名新领导人。

这里面存在着4个方面的挑战。

挑战一:乔布斯 、比尔盖茨(以及20世纪的另一位颇具代表性的创新型 CEO 华特·迪士尼)都选择任命执行主管为继任者,然而他们都错了。他们都误以为具备超强执行力的人同时会拥有对产品的热爱、对用户的激情,以及对市场的洞察。结果,盖茨认为鲍尔默与自己旗鼓相当,而乔布斯也以为库克足能媲美自己。然而历史表明,要想长期在瞬息万变的市场中立于不败之地绝对不能只靠执行力。

挑战二:这并不意味着从外部另挖一位掌舵者就一定是万全之举。因为这样做几乎无疑会招来这样的风险,即:公司里的2号、3号人物会因没能成功继任而失望离开。一旦这一点成为现实,公司董事会失去的可就不止是一位CEO,而是一位 CEO+一连串优秀的执行者了。

挑战三:许多创新型 CEO 他们个人已经成为为公司品牌的一部分了。乔布斯、贝索斯、扎克伯格以及马斯克等人不仅是公司的门面担当,还往往是内部决策的试金石。即使这类人已经离任多年,公司还是会想 “如果是XXX的话,他会怎么做?”,而不是审时度势,仔细琢磨自己当下该怎么办。

挑战四:随着公司不断发展壮大,可能会陷入只注重实现股东短期回报利益最大化的管理误区,因而愈发规避风险,变得越来越保守。大公司和它的股东们都害怕一不小心把多年积累下来的用户、市场份额、营收利益什么的给 “作”没了。这一作风在相对稳定的市场环境中也许尚行得通,那现在要还是这套路,基本上是难以存活的。




5、今天,选择执行型人才作为继任 CEO 可能并不是最佳选择

初创公司的董事会都清楚,风险是新创企业的天性,创新正是其生命力之所在。创业之始,压根没有流失客户、营收下降一说,从 0 开始,一切都是积累。然而大公司则往往厌恶风险,他们大都会极力践行可复制、可扩展的商业模式,以求能在短期内实现盈利、拿到回报。这种情况下,不断飞升的股价就成了公司存在的意义。然而讽刺的是,在现如今这个环境下,你越是试图紧紧抓住当下的产品或市场,你被颠覆的可能性就越大。

所以请记住:你公司的 CEO 是否以产品和用户为中心,是否善于以高瞻远瞩的眼光不断摸索新的商业模式,将决定这家公司最后是成为市场霸主,还是走向暮年。因为说到底,在这个提倡不破不立的年代,只有这样的 CEO 才能带领公司屹立未来。



智能科技 发表于 2016-10-28 18:48:33 | 显示全部楼层
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