我的心得,创业团队不这么管理会死去

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我的心得,创业团队不这么管理会死去

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创客 发表于 2016-9-1 20:08:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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很多人觉得,创业团队不应该谈管理,在创业公司谈管理是会妨碍效率的。每天写写文章的人,当然可以这么讲,但是实际在一个创业团队中,研发的团队超过7、8个人,一些原始的管理方法会失效,尤其是当团队遇到困难、曲折的时候,管理机制的重要性,就突出出来了,不然草莽一群,各奔东西是早晚的事。需要管理,但要轻。总而言之,创业团队轻管理,重人才,两者结合才能够把团队效率做上来。下面讲讲具体的做法,是我在带团队中总结的一些点,欢迎大家一起讨论。早点思考,早点形成机制,不然这些坑后面一个也不会少填。

我的心得,创业团队不这么管理会死去

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1、始终让大家明确目标。

做事不知道为了什么,动力哪里来?这一点的重要性勿用质疑,让大家明白、认可我们现在做的事情,并且将目标传达给每一个人,是创始人或者管理者的重要责任。大家明确了目标,会做事会更加有针对性,例如在排需求的优先级的时候,在讨论实现方案的时候,就更有依据;这一点,说起来很容易,做起来似乎也容易,但实际情况,往往并没有那么好。原因在于,团队里的人都有自己的定位,你要在他的视角里,帮助他分解目标,直到他能够理解的,以及切身相关的范畴。这一点大家做到了么?这里会考验管理者的目标分解的能力,当然还有忽悠能力,饼画得不好,吃起来不香。




2、大浪淘沙——找人要快,裁人更要快。

创业团队中,除了早期的一些小伙伴之外,其他人基本都是通过各种途径,招聘而来。为了更好的适业务告诉的发展,找人的能力要强,找人要快。这里最直接的相关因素就是找人的标准。对于创业团队,我将自驱力作为第一要素考察,权重超过技术能力。这是非常底层的能力,决定了一个人在团队中的表现,在遇到困难时候的表现。另外,找人学校也是一个很重要的因素,具体不展开,可以在后续的文章中详细论述。

找人固然重要,但裁人要更加果断。一旦出现不合适,果断辞退,对个人,对团队是双赢。个人可以寻找更适合自己的团队,团队也可以留下价值观,做事方式更一致的人。尤其是负能量的传播者,在团队中一旦出现,就应该果断处理,此时手软,就是对整个团队的不负责任。很多人讲:创业,团队是最重要的,产品失败了,只要团队在,希望就还在。某些角度是对的,但更应该的是,我们的团队是大浪淘沙的过程中逐渐形成的。整个团队的运作,从情感上的约束,转到机制的约束。这样形成的才是良性的发展机制。大浪过后,留下的都是金子。

比如冯大辉撕逼丁香园事件……




3、选对leader,以及核心人员。

说起leader,很多人就会反对,创业团队要扁平化之类的。看各家的做法吧,扁平化对于人才的要求以及范围的要求太高,实施不好,容易只是看上去很美。选对leader,赏罚分明,让大家知道好的是什么样的,不好的是什么样的。不要怯于,或者羞于谈利益,把这些摆在台面上会更加有效。至于如何做对leader,待字闺中之前有文章展开,这里也不展开,那篇文章很有借鉴意义,很实际,很客观。




4、找到产品迭代的节奏。

要做到有节奏,有产出的迭代。时间太长,大家看不到成绩,人会疲惫。太快需要团队有较强运维等基础能力,不然问题也会比较多。就好像跑步一样,变速跑很辛苦,但如果找好节奏,并不累,我这个胖子也可以完成几次马拉松。节奏掌握得好,大家的激情控制得就好,大家持续可以看到团队的进步,效率会越来越高。同时也可以充分试错、验证思路。如果是用户最直接的反馈,推翻以前的设计、开发,大家也是能够欣然接受的。不然也会出现推不动,推动了质量不高的情况。为了更高效的迭代,开发测试四五个人,作为一个小组比较适宜,可以使得沟通成本进一步降低。




5、做出来是解决一切问题的唯一有效方法。

上面写了不少,其实最想说的是这句话。创业团队的发展过程中,一切的问题,都可以用这个大法解决——做出来。具体点说,就是把产品做来,接触到用户,拿到反馈。不然其他的事情,做再多,都是没用的。这里其实有很底层的道理,就是事物发展的过程中,要找到主要矛盾是什么,针对这一点用力,才会事半功倍。创业团队在实施的过程中个,会遇到的问题挺多的,管理的问题、产品的问题、人的问题等等,解决这一切的根本方法,就是一个:做出来。
        
说了很多,做出来吧!

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代码买卖 发表于 2016-9-1 23:06:52 | 显示全部楼层
饼画得不好,吃起来不香!
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