如何与猎头合作?有哪些注意事项?我从猎头的视角告诉你

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[应试宝典] 如何与猎头合作?有哪些注意事项?我从猎头的视角告诉你

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Vivanan 发表于 2016-8-18 08:42:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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问题:

我们公司是一家IT公司,目前有150人左右,由于明年初公司要上新项目,很多新增岗位都需要在年前完成补充,所以人力缺口非常大。现在临近年底,网络招聘效果不理想,每天能收到的有效简历屈指可数,再加上要招的岗位比较急,以人力资源部目前的招聘能力来说,很难完全满足公司的需要,老板同意我们找一家猎头公司合作。但是我们公司以前没有和猎头合作做过,不知道有哪些注意事项。

请教各位牛人,应该如何与猎头合作?有哪些注意事项?


目前,很多公司在招聘工作中遇到的紧急重要、比较高端、市场稀缺等岗位会委托给猎头来操作,在经费预算允许的情况下,与猎头合作,不失为一个有效的方式。但是也要善于借助猎头这条渠道解决企业招聘实际问题。结合笔者多年猎头经验,谈谈自己的浅见。

如何与猎头合作?有哪些注意事项?我从猎头的视角告诉你 1

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1、结合企业自身实际状况分析

现在市场上猎头公司水平参差不齐,如何选择适合自己的猎头公司,不是规模大的公司就适合自己,也不是小的猎头公司就不可取。猎头公司很多时候也是看人下菜碟。取决于你在猎头渠道方面的预算投入。结合本案例来看。

招聘计划:人数、岗位职责、任职资格、招聘完成时间、招聘预算、成立项目组。自己权衡下,给老板报个预算,别竹篮打水一场空,从案例的描述来看,在启动新项目招聘这件事情上,先理清思路问题。

招聘渠道:内部招聘(企业自身)、外部招聘(猎头公司)、人才外包服务。

招聘实施方案:plan A ,plan B,确保项目实施计划,控制好招聘项目时间节点。


权衡各种利弊后,采用适合自己的渠道方式,做好招聘预算评估。




2、如何选择猎头供应商,管理好猎头渠道

猎头公司考察一个项目的可执行机会时,一般会考察以下几个指标:

企业实力▼

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项目可执行性▼

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2.1、同理,企业HR考察猎头公司关键指标

企业实力:IT招聘顾问人数、是否有项目管理的SOP、成功操作的案例

备注

项目管理SOP:合同签订—PM与客户沟通—设定搜寻方向—组建项目团队—项目推进计划—启动项目—结构化面试候选人—制作候选人推荐报告—安排客户面试—协助客户发放offer—确定录用意向,制作背调报告—人选顺利入职—人选跟踪—保用期内免费推荐。

操作项目的猎头顾问素质:是否操作过同类型的客户案例;针对于本企业项目的  思路及执行方案。

项目预付定金:是(比例,金额)/否

收费标准:大猎头,小猎头,收费比例以及支付方式

如何与猎头合作?有哪些注意事项?我从猎头的视角告诉你 4

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综合比价后,选取2-3家猎头供应商合作,可以按照公司政策,1家预付定金,1-2家无预付定金,主要是看哪个猎头供应商提供的服务好、推荐质量高、推荐速度快、人选入职率高等。



2.2、合同签订,约定乙方的权利与义务(需强调)

  • 向甲方以书面形式反馈寻访情况及阶段性结果;
  • 对所搜寻的人才进行基础面试、素质考核等,确定合适后推荐给甲方;
  • 在签订协议5个工作日内推荐人选(候选人推荐描述、候选人推荐明细);
  • 对指定候选人做背景调查(任职经历、主要业绩、职业道德、收入水平等);
  • 对推荐候选人的学历、年龄、工作背景等简历基本真实性负责;
  • 协助候选人解除原雇主劳动关系,确定不存在禁业禁止协议;
  • 协议有效期内,乙方不能单独或连同其它个人、企业或者组织,唆使、诱导甲方或关联企业人员离开甲方。
  • 保用期的时间(90个工作日内),保用期内免费推荐人员一次(入职企业)。




2.3、善于管理好猎头渠道

对于猎头供应商千万不要听之任之,不管不顾,放任管理,殊不知企业在猎头供应商那边也有A/B/C类企业的分类,也会权衡项目的可执行难度、回款金额、回款周期等问题。所以企业一定要积极主动的push供应商推荐靠谱简历,并且协助猎头供应商做好项目执行过程中方向调整、人员要求调整等需求,积极有效的推进项目。

第一次选择猎头渠道,一定会有双方的磨合过程,争取达到双赢的结果。


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救世主 发表于 2016-8-19 15:40:45 | 显示全部楼层
原来如此
安卓大师 发表于 2016-9-19 17:55:40 | 显示全部楼层
哦,这么应对猎头啊
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