产品停滞不前?驱动力、障碍和钩子,数据分析驱动增长

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产品停滞不前?驱动力、障碍和钩子,数据分析驱动增长

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growthhacker 发表于 2016-8-15 00:05:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
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产品停滞不前?产品如何增长?数据分析的三种境界和五个层次,给你不一样的视角!你需要知道的驱动力、障碍和钩子,数据分析驱动增长!





1、从移动互联网发展趋势谈 “数据驱动增长”

为什么要用数据分析来驱动增长?我们不妨先来看看中国互联网的发展趋势。

产品停滞不前?你需要知道的驱动力、障碍和钩子,数据分析驱动增长 1

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第一点,在过去10年,中国的互联网发展非常快;尤其是移动互联网,2009年移动端新增用户比率高达35%。但是最近几年,移动端新用户的增长在不断放缓,去年年底降到了6%。这说明,人口红利正在逐渐消退!

第二点,过去十来年中国互联网是典型的“流量型”经济,大家都想抢流量、抢入口、抢风口。一个调查研究显示,中国网民平均每天使用手机的时间是200分钟,其中71%的时间被前20个网站或APP占据,剩下的21%的时间被几百万家网站或APP瓜分。

在这样的背景下,很多互联网产品停滞不前。大家想想,如果人口红利、流量红利都结束了,下一个时代我们该怎么办?

接下来将是一个精耕细作的时代,我们需要更多地关注产品设计、用户体验、价值输出,还有用户的使用粘度。这也就是用数据分析来驱动产品增长、驱动精细化运营的一个核心关注点。




2、增长是王道,产品经理如何提高转化

首先,增长是王道,如果不能增长企业就开始衰退。著名管理学大师彼得·德鲁克说过:“如果你不能衡量,你就不能增长”。

其次,产品增长应该有一套完整的方法论,这些东西经过十多年的发展已经沉淀为精华。

1.MVP理念。当我们有好的概念的时候,需要用最快的时间把它工程化变成产品;同时,我们必须要用数据来实时衡量新产品的效果,好的话就推广,差的话就快速修正。我们的产品必须迅速迭代,要用数据来指导我们进行精细化运营。

2.全方位、全周期的业务理解。产品经理应该有全面的思维,不能都只考虑自己的交互、设计。一个优秀的产品经理要理解公司的战略、业务,熟悉用户的需求,需要有产品全生命周期的管理思维。

3.要有“Growth Hacker”的精神。在过去十多年,美国硅谷有一种增长黑客的理念,梳理出了一套精细化运营的框架:获取、激活、留存、变现与推荐。这5个环节中任何一个,产品经理都可以做精细化的分析,驱动企业高速增长。

从一个数据分析师的角度,产品经理要想实现产品增长,最起码应该具备思考以下三个因素:驱动力、障碍、钩子。

第一,产品经理需要思考