有两次创业经验的杨浩涌:CEO要在人和战略方面花50%+精力

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有两次创业经验的杨浩涌:CEO要在人和战略方面花50%+精力

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rightnow 发表于 2016-7-15 23:03:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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一共五点。

杨浩涌:第二次创业经验告诉我,CEO要在人和战略方面花50%以上精力

有两次创业经验的杨浩涌:CEO要在人和战略方面花50%+精力 - 敏捷大拇指 - 杨浩涌:第二次创业经验告诉我,CEO要在人和战略方面花50%以上精力





1、领导力与时间分配

CEO要多花时间在人和战略上,起码占50%精力。


创业公司CEO很多都没有管理大团队经验,不知如何提高领导力,其实领导力就是两件事:一个是管人,一个是管事。管理任何公司,管人是非常重要的,就是你对团队中每个人的关注,都是非常非常重要的。

再继续拆分,早期创业创始人应关注三件事情,第一是战略,第二是人,第三是事。

不同的人在这三个事情上花的时间是不一样的。

绝大部分的创业者在事上花的时间最多,永远在救火,永远在解决问题。产品有Bug,系统不够稳定,营销不够牛,作为CEO都自己上,跟团队开会讨论的全是问题。但是我的建议是CEO要多花时间在人和战略上面,要占50%的精力,而不是主要陷入事情本身,这是我自己第二次创业的经验。

首先,在人上面。一个是找人,找到合适的人。很多人在找人上不太愿意花功夫,通过猎头找几个人,三四个候选人