顶尖互联网公司是怎么“虐待”应聘者的?

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顶尖互联网公司是怎么“虐待”应聘者的?

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JoyceChu 发表于 2016-7-11 22:05:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
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Google,Facebook,Apple,Amazon。这些最顶尖的公司每年会收到10^15份简历。可以肯定的说他们拥有一个非常棒(苛刻)的手段来挑选最优秀的候选人。这些手段究竟是什么?

这显然不会是你在Google中谷歌到的流行的Google面试题。实际上,他们精挑细选的招聘手段早已超越了基本的提问。

如果你也想聘请世界最顶尖的人才,来试一试这些秘密的招聘策略吧。

译者的话:求职人员更需要读,知彼知己,方能百战百胜。


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1、把电话面试提前15分钟或者推迟15分钟,亦或放了Ta鸽子。

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我就是要你们在神志不清时面试你们

为什么这么干?找到那些时刻都做好准备的人。

当你在面试者的预期时间里提问,任何人都可以回答一系列试探性的问题。但是当他们还在睡觉的时候你就打电话过去会发生什么?在尊巴舞课上(一种健身舞)?还是在厕所里?这就是顶尖科技公司策略,来找到那些时刻都为工作准备好的人。

译者的话:扎克伯格当年拒绝了微软高层的邀请。原因是微软要求早上8点与小札会面,但是小扎以8点钟我还没起床拒绝了微软。(我们没有扎克伯格的天赋,还是乖乖准备对策吧,时刻准备战斗)。





2、把面试计划表搞的让人琢磨不透

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自己动,别问我为什么

为什么这么干?找到不需要指引的人。

确保面试官和面试者都不知道接下来的面试流程。这是一个非常好的指标,找到那些在无法预期的情况下发挥最好的人。

译者的话:“我们就喜欢看你疑惑的小眼神。”





3、在他们做介绍的时候搞点小问题。

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别看我,不是我拔得电源

为什么这么干?看看候选人怎么应对不理想的状况。

故意把面试者安排进一个设备有问题的房间。如果候选人能够轻松面对,并且不介意调整。那就是一个好的象征-Ta容易相处。那些有计划B,计划C和计划D的人会得到加分,这意味着他们在科技界里也会得心应手。

译者的话:说吧一个Plan加几分,我这有F...K...U,21个计划。





4、在面试时,装作搞出大量的错误。

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我tm是卡耐基梅隆大学毕业的

为什么这么干?把那些容易恼怒的人刷出去。

如果候选人的上一份工作在Twitter,你就问他“你在Yahoo干了多久?”当他纠正你的时候,记下Ta的语气。Ta对此感到反感还是保冷静?这就是科技公司策略,找到那些能够在无法规避麻烦的情况下还乐意工作的候选者。

译者的话:面试完再骂Ta也不迟。





5、要求候选者解决你公司正头疼的某个问题。

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可是我解决了啊?

为什么这么干?因为你真的需要帮助来解决这个问题。

科技公司经常有候选人帮助解决他们当前正在面临的问题。这是一个免费获取帮助解决问题的好方式。

译者的话: 呵呵





6、让面试频繁地在不同的房间里进行。

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老板,老板,我们去哪里啊?

为什么这么干?找到那些即使不心安却依然保持活跃的人。

在面试的时候永远不要让面试者感到舒适。这样才能找到那些能够在不心安地情况下保持活跃的人,并且也会让他们了解到没有会议室能都一整天供应。

译者的话:臣妾做不到!





7、不停的问同样的问题

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妈的智障,这是家精神病院科技公司?

为什么这么干?测试面试者回答的一致性。

在科技界,可预测是一件好事。在面试期间,不要担心一遍又一遍地问同样的问题,因为你在消除面试者的隐藏面。这是用来检测面试者一致性的绝佳的工具。当候选人面试高级职位时他们的回答或许不会非常一致。

译者的话:我会告诉你“我说的是假话”这句是真的。





8、进行双人面试(一个唱黑脸,一个唱白脸)

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不好意思,JavaScript是最好的语言

为什么这么干?找到能够在压力下多任务处理的候选者。

把候选者安排到桌子两边坐着面试官的会议室里。看看候选人是否能够同时关注两位面试官,并且充分地回答每个问题?看Ta会不会感到明显的疲惫和困惑:为什么我会同意这个面试?这可以帮助考察候选者在嘈杂环境中的表现。

译者的话:我是发烫的多核并行运算的CPU





9、问一个问题后,就开始‘哒哒哒’地大声的打字。

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青轴!cherry?该抹油了!

为什么这么干?找到能在干扰的情况下依然保持注意力的候选人。

问候选人一个问题。然后当他开始回答的时候就立刻大声地敲键盘。和他道歉并告诉他你正在做记录。实际上你在做什么这些都无所谓,你可以做记录或者给你疏远的父亲发封邮件。看看候选者是保持专注还是跑偏了。这项测试能够帮助你,找到那些能在工作中不被微小的事干扰的候选者。

译者的话:对不起,我想静静。





10、3个月后给候选者打电话,并给Ta随便发一个offer。

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早忘了好吗?

为什么这么干?找到意志坚决的候选者。

这是一个绝佳的方法,来帮助刷掉那些不把这项工作作为第一志愿的候选者。这个候选者愿意为这项工作拼搏吗?他接受这个offer是不是因为他认为这是所能得到的最好的?或者他会拒绝这个offer?因为Ta已经在一个月前找到了工作。这个策略是推测出最佳候选者的好方法。




原文:《Here are the Top Tech Companies’ Secrets to Hiring the Best People》
作者:Sarah Cooper
译者:mafanhe

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cocoaswift 发表于 2016-7-13 03:57:29 | 显示全部楼层
这都是没有基本的素养啊,礼貌是从小就要学会的
迷途的羔羊 发表于 2016-7-17 16:07:38 | 显示全部楼层
这就被虐了!
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