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2007 手机革命 | iPhone 进化论 ①

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新 iPhone 发布在即,这也是 iPhone 发布的第十个年头。这十年来,手机市场发生了翻天覆地的变化,唯有 iPhone 在不断进化,一直立于不败之地。iPhone 究竟有什么魅力,能支撑起市值超过 8400 亿美金的苹果?

我们选取了历代 iPhone 中的代表,希望通过这一系列回顾,带你一起探寻 iPhone 十年来的进化轨迹。

还记得第一次见到 iPhone 是什么时候吗?

我第一次见到 iPhone 的时候还在上初中,当时国内某本数码杂志上有过寥寥数页的介绍,草草翻完之后,我对智能手机有了全新的认识:

iPhone 居然会根据环境自动调节屏幕亮度,太™智能了!

同学一脸不屑地 diss 我:

苹果?那个做 MP3 的?要我就买诺基亚 N95!

2007 年,有一部双侧滑盖手机不知道是多少中学生的梦想。触控屏的体验太糟糕了,以致于没多人相信 iPhone 能做出一部体验优秀的触屏手机。著名科技媒体 TechCrunch 当时评论道

拿虚拟键盘发短讯、写邮件就像在用拨盘电话一样。如果当有人因为选择 iPhone、放弃黑莓而感到后悔时,请不要太惊讶,因为他们每天在路上都要多花一个钟头来打字。

(iPhone 初代与它同期的对手们,图片来源:Gsmarena

就连苹果,一开始也不想做触屏手机。

当时苹果内部有两套解决方案,一套是由「iPod 之父」托尼·法戴尔(Tony Fadell)操刀的 iPhone P1,主要是通过实体滚轮进行操控;另一套方案则是前苹果高级副总裁斯科特·福斯托尔(Scott Forstall)领导,他选择了新颖的「全触屏」作为交互手段——经过激烈的斗争之后,这场苹果公司的「内战」最终以 P2 的胜利而告终。

2017 年初,爆料人桑尼·迪克森(Sonny Dickson)演示了一段 iPhone P1 的工程机录像,要是 iPhone 采用滚轮式操作的话,大概是这样的:

(初代 iPhone 的滚轮模式操作,图片来源:YouTube

没有人想要一部这么难用的 iPhone 吧?

2007 年 1 月 9 日,乔布斯带着还有一大堆 Bug 没解决的 iPhone 召开了盛大的发布会。

在此之前,他已经整整练习了五天,每一天 iPhone 都会出现各种各样的 Bug,不是断网就是死机,甚至直接关机黑屏——如果不按照既定的流程操作,iPhone 就会出现问题,当时的情况非常糟糕

iPhone 可以播放歌曲或者视频的一部分,但要完整播放的话,系统就会崩溃。如果你先发电子邮件再上网,那么没有问题,但如果你反过来操作,iPhone 可能就无法运行。经过几个小时的测试,iPhone 工程师们终于找到所谓的「黄金之路」,只要通过一组特定的任务、按顺序去执行操作,那么 iPhone 看起来就像是一部能够正常运行的手机。

真是为台上的乔布斯捏一把汗。

(图片来源:Business Insider

与以往的苹果产品一样,初代 iPhone 第一眼打动你的,还是设计。

iPhone 的前面板只有一颗 Home 键,其他操作几乎全靠触屏完成,这就要求触屏需要有灵敏的性能。当时 iPhone 采用了德国 Balda 的触控屏,那是世界上为数不多能够供应高性能小型触控屏的供应商,上面覆盖了来自美国康宁的保护玻璃——在 iPhone 之前,康宁的钢化玻璃主要是用于汽车的挡风玻璃上。

初代 iPhone 背壳的主要材质是铝合金拼接塑料,同时期大部分手机都采用工程塑料作为机身材质,金属背壳能够很好地提升 iPhone 的质感。事实上,苹果一直致力于尝试各种材质,十年来,塑料、玻璃、金属轮番出现在历代 iPhone 当中,每一次苹果都能玩出花来。

(iPhone 拆解,图片来源:iFixit

iPhone 超前的产品设计,连黑莓创始人迈克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)都看不懂:

并不是每个人都能适应在一块玻璃上打字,每台笔记本电脑、每部手机都会有一个实体键盘。我认为我们的设计给我们带来了更多的优势。

从硬件上看,2007 年的初代 iPhone 确实没什么优势——不支持 3G 网络,没有 GPS,主摄像头只有可怜 200 万像素,跟最新的 iPhone 7 Plus 比较一下,你就知道这十年来苹果在拍照上有多努力了:

(iPhone 拍照对比 iPhone 7 Plus,图片来源:The Verge

这也难怪当时手机市场的老大微软和诺基亚会不屑一顾。

2007 年 4 月,在时任微软 CEO 史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)看来,iPhone 只是一个小众玩物:

iPhone 根本没有机会能够获取大量的市场份额,没有机会。这只是一个 500 美元的补贴项目,他们可能会赚很多钱,但如果你把眼光聚焦在 13 亿的手机市场上,我更希望能够把我们的软件运行在那些 60%、70%、80% 的设备上,而不是 2% 或 3% 像苹果可能推出的设备那样。

对于那时候的微软来说,少数人喜欢的 iPhone 并不能帮他们卖出更多的软件,因此也就不具备更高的价值。

(图片来源:The Verge

不过,手机巨头诺基亚可不这么想,事实上,诺基亚内部已经有人意识到 iPhone 蕴含着巨大的潜力。早在 2004 年,诺基亚就认为智能手机将会是未来发展的方向,并且操作系统将会是核心竞争力。

但是,当诺基亚开始构筑移动操作系统的时候,他们发现美国西海岸的传统计算机行业拥有着巨大的技术优势,前诺基亚董事长的约玛·奥利拉(Jorma Ollila)曾在其自传《Against All Odds》中反省道:

我们意识到了这个问题,但从某种程度上讲,我们无法接受正在发生的事情,许多大型项目正在进行中,我们正在预测下一季度的销售情况。当时,我们应该更着眼于未来的。

对一家公司来说,最糟糕的情况是资金耗尽、濒临破产,但比这更糟糕的,或许是巨大的成功。

(图片来源:Financial Times

如果当时乔布斯选择了滚轮版 iPhone;
如果当时乔布斯在发布会上的演示搞砸了;
如果诺基亚抢在苹果之前发布了革命性的智能手机;
……

别开玩笑了,世上哪有那么多如果,记得一件事就够了——2007 年 1 月 9 日,在 Macworld 大会上,乔布斯穿着三宅一生的定制款黑色圆领羊毛衫、Levi’s 501 蓝色牛仔裤、New Balance 992 运动鞋,喝了一口水,缓缓地揭开了手机革命的大幕:

这一天,我已经期待了两年六个月了。每隔一段时间,就会有一个革命性的产品出现,然后改变一切。

题图来源:Business Insider

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