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苹果企业文化成包袱 离职员工大多难成气候

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谷歌、雅虎、苹果这些硅谷科技巨头,不但引领了全球科技浪潮,本身也成为科技人才的一个个“黄埔军校”。比如大名鼎鼎的“PayPal黑帮”(企业家群体),都源自PayPal前高管和创始人。

不过,令人惊讶的是,苹果这家明星公司的离职员工,不仅成功创办的新公司数量远远少于其他公司,而且能够成为大气候的也数量屈指可数。为何会出现这样的现象,日前加州硅谷媒体《墨丘里新闻》发文进行了分析,原因包括过度的保密文化和苹果特有的内部管理运营特色等等。

苹果每年都会向市场推出一批创新的消费电子产品,并且在全球掀起购买狂潮。按照一般人的想法,苹果公司这么优秀,青年才俊如果先在苹果公司锻炼几年、然后再出来自己创业,这是个不错的规划。

然而事实上,这种想法可能有误。苹果这家大型科技公司在自家封闭的软硬件生态系统中,规定了大量的条条款款,不仅让第三方公司很难适应,也会让苹果离职员工在创业时遭遇挫折。

从苹果离职的员工麦克尼斯(MattMacInnis),对此有亲身体会。2009年,他离职之后创办了Inkling公司,主要帮助其他公司在iPad和其他移动设备上发布内容。


在苹果内部,所有的重要决策都来自顶部的高管,保密是最为重要的企业文化。这种文化和科技创业形成了冲突。年轻的创业者不仅需要快速决策快速行动,而且需要多和科技媒体沟通,推广自己的产品和服务。

麦克尼斯表示:“当我离开苹果时,身上有很多坏习惯。”比如出于保密习惯,不愿意和媒体打交道,另外突然一下子要自己做全部决定,不太习惯,“我花了很多年才改掉这些坏习惯。”

从麦克尼丝的身上,可以看到苹果工作的经历,给一些拥有创业梦想的人带来的怪异的“包袱”


苹果公司孕育出了大量的优秀科技产品,成为科技创新的一个温床,但是一个令人难以否认的事实是苹果“孕育”出的新创科技公司数量少得惊人。

苹果公司注重保密文化,和硅谷开放和合作的精神格格不入。一些科技行业人士指出,苹果似乎不是一个硅谷科技行业的组成部分,而是自己构建了自己的“科技谷”。

苹果每年发布的新产品,往往获得媒体长篇累牍的报道和关注。然而开发这些优秀产品的苹果员工,对于外界来说几乎是“隐性”的。许多员工,在苹果工作期间未能够建立人脉网络,而是离职之后再从头开始。

Menlo风投公司的资深业者贾内森(VenkyGanesan)表示,由于内部保密和业务隔离等原因,在人脉网络上,苹果离职员工和其他创业者相比已经处于落后地位。

这位风投人士表示,苹果公司像一个迷宫,但是在硅谷,科技行业从来不按照“你能知道什么、不能知道什么”的规则来工作,苹果员工离职之后,会遭遇“文化冲击”令人难以适应。

在硅谷的离职创业中还有一个常见的现象,即在大型科技公司并购了小型公司之后,过一段时间这家小型公司的高管由于内部整合的原因选择离职创业。

而在历史上,苹果公司对于外部并购并不感兴趣,收购案例十分有限(库克主导30亿美元收购Beats电子公司,成为苹果历史上规模最大的外部并购交易)。这也减少了从苹果公司离职之后再次创业的案例。

据一些风投人士和苹果前员工称,苹果公司的薪资福利完善,再加上节节攀升的股价(许多员工有股票或者期权),导致许多苹果员工不愿意去冒离职创业的风险。

在大型科技公司离职者创办新公司方面,目前还没有准确统计数据。不过贾内森估计,和谷歌、雅虎、PayPal等相比,苹果离职员工创办的新公司数量,要少出一半左右。

巧合的是,号称“iPod之父”的法德尔离开苹果之后创办了智能家居公司Nest,生产智能恒温器和烟雾探测器,谷歌早前斥资30多亿美元收购了Nest,并将其作为打造安卓智能家居生态的平台公司。

不过需要指出的是,整体上而言,苹果员工离职创业现象较少、创办的新公司数量有限,但这并不意味着苹果前员工和高管没有出现成功的创业者。

在苹果公司的巨大成功中,直营零售店模式功不可没。不过,苹果员工沃德曼(JaronWaldman)认为,现代的年轻消费者已经对实体店商品浏览体验没有太大兴趣。2013年,沃德曼从苹果离职,创办了Curbside公司,加州湾区的消费者,可以通过一个手机客户端直接从塔吉特等百货公司订购商品,然后快速在零售商店铺门口取货,从而避免了浏览商品、购物、排队结账的麻烦。

上述苹果前员工麦克尼斯创办的Inkling公司,执行和苹果公司截然相反的企业文化。麦克尼斯坚持在公司内部保持完全透明,他每个季度都会向员工介绍企业运营情况,他也把决策权下放给了一线员工,而不是像苹果一样全部由顶层高管来决策。

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